Plan d'action opérationnel
Élever la
relève
touristique
Déclinaison des orientations stratégiques en objectifs,
indicateurs et initiatives prioritaires
1
Fierté & engagement de l'industrie
Mobiliser les leaders, célébrer la relève
→
2
Santé financière & performance org.
Diversifier, embaucher, gouverner
→
3
Levier de croissance de l'industrie
Mesurer l'impact, accroître la notoriété
→
4
Catalyser l'écosystème relève
Fédérer, collaborer, amplifier
→
Méthodologie et lecture du plan
Cadre de lecture
Comment lire ce plan
Le plan d'action opérationnel traduit les quatre axes stratégiques en objectifs mesurables, indicateurs de performance et initiatives concrètes.
Il a été élaboré à partir des ateliers 4 et 5 de la journée de réflexion du 26 novembre 2025.
Il a été élaboré à partir des ateliers 4 et 5 de la journée de réflexion du 26 novembre 2025.
Structure des objectifs
Objectifs SMARTSpécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis
Objectifs ambitieux / inspirationnelsUn objectif « rêve » par axe pour viser haut (identifié en orange)
Initiatives existantesActions déjà en place à consolider ou développer
Horizons temporels
Court terme (2026-2027)Structuration des fondations et actions prioritaires
Court à moyen terme (2027-2028)Déploiement du plan
Moyen terme (2028-2029)Développement et consolidation
Long terme (2029-2030)Atteinte des ambitions, maturité
Légende des responsables
DG Directeur·rice général·e
CA Conseil d'administration
Alliance Ressources partagées AITQ
Comité Comité dédié à mettre en place
Axe 1 / 4
1
Axe 1
Élever la fierté et l'engagement de l'industrie envers la relève
Amener l'industrie à s'engager activement dans le développement professionnel de la relève — pas l'inverse.
Bourses d'excellence, stage, gestion, entrepreneuriatDe 4 → 22 bourses/an d'ici 2030
| Type | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Excellence | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Distinction | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Stage | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Entrepreneuriat | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Gestion | 2 | 3 | 4 | 5 |
ResponsableComité bourses
Micro-mentorat industrie-relève + groupes de codéveloppement7 → 20 pairages/an · 3 → 4 cohortes/an
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Pairages/an | 7 | 10 | 15 | 20 |
| Cohortes codév. | 3 | 3 | 4 | 4 |
ResponsableComité / Alliance
Ambassadeurs industrie actifs + invitations aux événements5 → 25 ambassadeurs · 35 → 75 invitations/an
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Ambassadeurs | 5 | 10 | 18 | 25 |
| Invitations/an | 35 | 45 | 60 | 75 |
ResponsableDG / Alliance
Stratégie de rayonnement des parcours et des carrières en tourisme
★ Programme Élévation — formation & mentorat en cohortes exclusives, monétisable★ Objectif ambitieux
2026–27
Structuration
- Lancement concours de bourses
- Recrutement 5 ambassadeurs
- Pilote micro-mentorat (7 pairages)
- Invitations relève aux événements
2027–28
Déploiement
- 10 ambassadeurs actifs
- 10 pairages mentorat/an
- Conception Programme Élévation
- Stratégie rayonnement rédigée
2028–29
Développement
- 15 ambassadeurs actifs
- Mise en place stratégie rayonnement
- 15 pairages/an
- Pilote Programme Élévation
2029–30
Maturité
- 25 ambassadeurs actifs
- 20 pairages/an
- 1re cohorte Élévation lancée
- 75 invitations événements/an
Axe 2 / 4
2
Axe 2
Pérenniser la santé financière et la performance organisationnelle
Diversifier les sources de revenus et embaucher une ressource permanente pour soutenir les ambitions.
Consolider le RDV de l'industrie + entente long terme100 000 $ → 150 000 $/an d'ici 2030
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Revenus RDV | 100 k$ | 110 k$ | 125 k$ | 150 k$ |
| Dons en ligne | 7 k$ | 9 k$ | 13 k$ | 15 k$ |
| Événements tiers | 2 | 3 | 4 | 6 |
ResponsableAlliance / DG / CA
Renforcer loterie « Soulève la relève », encan, moitié-moitié
Diversifier hors-tourisme (mécènes, gouvernements, prog. structurants)10% → 35% revenus hors RDV
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| % revenus hors RDV | 10 % | 15 % | 25 % | 35 % |
ResponsableDG / CA
Embauche ressource permanente dédiée0,5 ETC (2027) → 1 ETC (2030)
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Capacité ETC | — | 0,5 | 0,75 | 1,0 |
ResponsableCA / DG
★ Campagne majeure 500 000 $★ Objectif ambitieux
2026–27
Structuration
- Consolider loterie & encan
- Dons en ligne : 7 000 $
- Planification campagne majeure
- Diversification CA (1 profil)
2027–28
Déploiement
- Embauche 0,5 ETC
- Campagne majeure lancée (100 k$)
- Entente RDV négociée
- 15% revenus hors RDV
2028–29
Développement
- 0,75 ETC
- Campagne : 150 k$ cumulatif
- 25% revenus hors RDV
- Prog. Élévation monétisé (6 acq.)
2029–30
Maturité
- 1 ETC permanent
- Objectif 500 k$ atteint
- 35% revenus hors RDV
- Entente 25 ans RDV signée
Axe 3 / 4
3
Axe 3
Positionner la relève comme levier de croissance de l'industrie
Démontrer l'impact économique de la relève et développer la notoriété auprès des entreprises et du grand public.
Indicateurs d'impact relève + tableau de bord automatiséV1 2027 → tableau automatisé 2030
Argumentaire grand public + sensibilisation aux établissements d'enseignement7 → 25 établissements rejoints
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Établissements | 7 | 10 | 15 | 25 |
| Présentations/an | 2 | 3 | 4 | 6 |
ResponsableAlliance / Comité
Outiller ATR/ATS et entreprises partenaires10 → 20 entreprises · 5 → 12 ATR/ATS
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Entreprises | 10 | 13 | 16 | 20 |
| ATR/ATS | 5 | 7 | 10 | 12 |
ResponsableAlliance / DG
Produire un bilan d'impact annuel de la relève touristique
★ Bal de l'industrie — événement rassembleur (500 participants)★ Objectif ambitieux
2026–27
Structuration
- Réflexion indicateurs d'impact
- 10 entreprises partenaires
- 2 présentations de sensibilisation
- 7 établissements rejoints
2027–28
Déploiement
- Tableau de bord V1 en place
- Argumentaire grand public rédigé
- Faisabilité Bal industrie
- 12 entreprises partenaires
2028–29
Développement
- Bilan d'impact publié
- Coordination Bal industrie
- 15 entreprises partenaires
- 10 ATR/ATS mobilisées
2029–30
Maturité
- 1re édition Bal (500 p.)
- Tableau automatisé actif
- 20 entreprises partenaires
- 25 établissements rejoints
Axe 4 / 4
4
Axe 4
Catalyser l'ensemble des acteurs de la relève en tourisme
Fédérer les acteurs de l'écosystème pour éviter le dédoublement et créer les conditions optimales de déploiement de la relève.
Répertoire anciens boursiers + communauté active+12 → +27 membres/an
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Nouveaux membres | +12 | +17 | +22 | +27 |
| Séances/activités | 2 | 4 | 5 | 6 |
ResponsableComité / DG
Guide de bonnes pratiques relève (planification → publication)
Mobiliser ATR/ATS comme partenaires territoriaux2 → 5 initiatives régionales
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Initiatives | 2 | 3 | 4 | 5 |
ResponsableDG / Comité
Cartographier l'écosystème + ententes formelles de collaboration2 → 7 ententes · 5 000 contacts qualifiés
| Indicateur | 26-27 | 27-28 | 28-29 | 29-30 |
|---|---|---|---|---|
| Ententes formelles | 2 | 3 | 5 | 7 |
ResponsableDG / CA
★ Regroupements organisationnels structurants (jusqu'à fusion)★ Objectif ambitieux
2026–27
Structuration
- Cartographie écosystème V1
- 2 premières ententes formelles
- Répertoire étudiants/diplômés
- 3 tables de concertation/an
2027–28
Déploiement
- 3 ententes structurées
- Guide bonnes pratiques rédigé
- 4 séances de concertation
- 3 initiatives régionales
2028–29
Développement
- 5 ententes structurées
- Guide publié et diffusé
- Proposition de regroupement
- 4 initiatives régionales
2029–30
Maturité
- 7 ententes structurées
- 5 initiatives régionales
- Positionnement catalyseur reconnu
- Entente regroupement signée
Roadmap 2026–2030
Vue d'ensemble
Roadmap 2026–2030
1
Structuration
2026–2027
Bâtir les fondations
- Adoption du plan stratégique par le CA
- Cartographie de l'écosystème des acteurs
- Indicateurs d'impact (V1)
- Consolidation financement existant
- Développement communauté anciens boursiers
- Planification campagne majeure
2
Déploiement
2027–2028
Passer à l'action
- Embauche 0,5 ETC permanente
- 3 premières ententes de collaboration
- Conception Programme Élévation
- Entente 25 ans avec le RDV négociée
- Répertoire étudiants/diplômés actif
- Campagne majeure lancée (100 k$)
- Faisabilité Bal de l'industrie
3
Développement
2028–2029
Amplifier l'impact
- Coordination Bal de l'industrie
- 25% revenus hors RDV
- Capacité augmentée à 0,75 ETC
- Pilote Programme Élévation
- Bilan d'impact publié
- Proposition regroupement organisationnel
4
Maturité
2029–2030
LA référence au Québec
- 1 ETC permanent à temps plein
- 1re cohorte Programme Élévation
- 1re édition Bal (500 participants)
- Entente 25 ans RDV signée (150 k$)
- Campagne 500 000 $ atteinte
- 35% revenus hors RDV
Cibles clés 2030
Horizon 2030
Les ambitions de la Fondation d'ici 5 ans
Six indicateurs clés qui traduisent concrètement la réussite du plan stratégique et positionnent la Fondation comme LA référence pour la relève touristique au Québec.
22
de 4
Bourses remises par an (tous types confondus)
Axe 1 — Fierté & engagement
150 k$
de 100 k$
Revenus annuels RDV de l'industrie
Axe 2 — Santé financière
35%
de 10%
Revenus provenant de sources hors tourisme
Axe 2 — Santé financière
500 k$
de 0 $
Campagne majeure de financement cumulatif
Axe 2 — Santé financière
25
de 5
Ambassadeurs industrie actifs dans le réseau
Axe 1 — Fierté & engagement
500
de 0
Participants — 1re édition du Bal de l'industrie
Axe 3 — Levier de croissance
Intelligence artificielle · Démo
Intelligence artificielle
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Questions suggérées
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Assistant IA — Plan 2026-2030
Alimenté par Claude · Fondation Alliance pour la Relève