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Plan stratégique
Élever
la relève
2026-2030
Un plan en quatre axes pour transformer l'écosystème de la relève touristique québécoise.
Fondation Alliance
pour la Relève
Énoncé de
positionnement
La Fondation se positionne comme la pierre angulaire de la relève en tourisme au Québec, au service de deux profils :
Étudiant·e·s ou finissant·e·s d'un programme d'études en tourisme — niveau professionnel, collégial ou universitaire — sanctionné par le ministère de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur.
Jeunes professionnel·le·s à l'emploi ou dirigeant·e·s d'entreprise ayant intégré le marché du travail depuis 5 ans ou moins, dans tous les secteurs d'activités touristiques.
Mission &
piliers
La Fondation soutient, accompagne et célèbre la relève touristique québécoise — de la fin de son parcours scolaire jusqu'à l'épanouissement de sa carrière dans l'industrie.
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Soutenir
Bourses, micro-mentorat, codéveloppement — donner les moyens d'avancer.
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Accompagner
Programme Élévation, communauté d'anciens, parcours professionnel.
★
Célébrer
Reconnaissance, événements industrie, mise en lumière des parcours.
« D'ici 2030, la Fondation sera la pierre angulaire de l'essor de la relève touristique québécoise, levier d'une industrie prospère, innovante et durable. »
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Postures
directrices
Élever
Faire de la fierté et de l'engagement de l'industrie le moteur de la relève.
Pérenniser
Diversifier les revenus et structurer l'organisation pour durer.
Positionner
Démontrer l'impact de la relève comme levier de croissance.
Catalyser
Fédérer les acteurs pour amplifier les retombées collectives.
4
Axes
stratégiques
1
Élever la fierté et l'engagement de l'industrie envers la relève
2
Pérenniser la santé financière et la performance organisationnelle
3
Positionner la relève comme un levier de croissance de l'industrie
4
Catalyser l'écosystème de la relève en tourisme
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Orientations
concrètes
  1. 1.1Affirmer l'importance de la relève par des actions de reconnaissance portées par l'industrie.
  2. 1.2Bâtir des relations pérennes industrie-relève (micro-mentorat, codéveloppement).
  3. 1.3Valoriser les carrières en tourisme en mettant en lumière les parcours.
  4. 1.4Mobiliser les leaders comme ambassadeurs de la relève.
Programme Élévation — formation et mentorat en cohortes, monétisable.
  1. 2.1Accroître l'autonomie en réduisant la dépendance au RDV de l'industrie.
  2. 2.2Consolider loterie, encan et moitié-moitié.
  3. 2.3Élargir hors tourisme — mécènes, gouvernements, programmes structurants.
  4. 2.4Embaucher une ressource permanente dédiée.
  5. 2.5Assurer une saine gouvernance et diversifier le CA.
  6. 2.6Positionner le financement comme un levier de croissance pour l'industrie.
Campagne majeure de financement — 250 000 $.
  1. 3.1Documenter l'impact de la relève par un tableau de bord d'indicateurs.
  2. 3.2Développer un argumentaire grand public et sensibiliser les établissements.
  3. 3.3Outiller ATR/ATS et entreprises pour leurs initiatives relève.
  4. 3.4Créer un événement rassembleur ou un programme structurant.
Événement majeur — édition 2030.
  1. 4.1Animer une communauté engagée d'anciens boursiers et bénéficiaires.
  2. 4.2Favoriser le partage des bonnes pratiques dans l'écosystème.
  3. 4.3Mobiliser ATR/ATS comme partenaires territoriaux.
  4. 4.4Mettre en place un cadre formel de collaboration entre acteurs.
Regroupements organisationnels structurants pour amplifier l'impact.
Fondation Alliance pour la Relève · Plan stratégique 2026-2030 · Version finale — Juin 2026 · Préparé par Riyada (anciennement Absolue Stratégie)